第一次当领导，不骂人、不造梦，带好团队就抓这4点：《妈妈的朋友5 电影》

第一次当领导，不骂人、不造梦，带好团队就抓这4点对于一个团队的管理者来说，想要把队伍带好，很多人都不知道该从何下手，觉得十分茫然，认为方方面面都需要自己去操心和顾及，到最后发现一头都没顾上。

管理看似简单，只需要发号施令，员工做的不对就骂几句，员工做得好就夸几句。

但事实真的是如此吗？显然并不是。

尤其是对于第一次当领导的人来说，要格外的注意，若是有半点轻慢，说不定随时会捅娄子，引起员工的反感，自己成为众矢之的。

若是真想当一个好领导，不需要靠骂人，也不需要靠造梦，带好团队就抓以下这4点。

第一点：识人用人身为领导，一定要学会发现员工身上的闪光点。

不要总盯着他们的缺点去看，看得越久，越容易被放大。

没有完美的人，管理团队就是看清楚团队的优劣势，发挥出员工们的特长，根据他们的特质来安排岗位和工作，从而发挥出最大的价值。

这样一来，员工有了成就感，团队也可以获得更大的利益，可谓是双赢的局面。

善于用人，任人唯贤，对领导自身也是一种考验和锻炼。

慧眼识英才，在将来团队发展和建设的过程中能起到非常关键的作用。

第二点：树立目标团队能不能朝着一个方向努力，就看领导懂不懂得给员工树立合理的目标。

目标相当于是团队前进的引路灯，有了它的存在，才能明确方向，彻底冲出迷雾，回归正轨。

目标也是一种关键的动力，缺少了它的督促，员工们积极性和主动性也将会大幅下降。

有了目标的激励，团队的氛围和工作效率能够得到有效提升，算是变相提高的产能。

当然，目标最大的作用还是确立方向，起到一个激励的效果。

身为领导若是连树立目标的能力都不具备，那就注定难以带好团队。

第三点：换位思考虽然贵为领导，但千万不能自以为是，我行我素，不听任何人的意见。

作为领导层，要善于听取员工们的心声，懂得换位思考。

无论是做人还是搞管理，这都是必不可少的要素。

只有切身体会到了对方的难处，才会懂得体谅和理解。

越是能为员工们着想，考虑他们的利益，越是容易得到大家的支持与肯定。

不仅能增强自身领导力，而且还能提高个人的形象和威信，方便将来的管理。

领导要的就是员工心服口服，忠心追随和全心全意的拥戴，具备了这样的先决条件，领导才能算是团队的核心所在。

由此可见，换位思考有多么的重要，关乎团队管理的成败。

第四点：奖罚分明作为领导一定要切记为员工们营造一个公平公正的工作环境，对事不对人，有功必奖，有过必罚。

领导越是公正无私，就越是容易被员工们所拥护。

想要促进团队和谐，建立良性的竞争环境，塑造好的工作氛围，就需要领导把一碗水端平，不能有丝毫的偏袒。

尤其忌讳任人唯亲，千万不可因为私人感情或关系影响到公事，这是非常不明智的做法。

所以说，想带好团队，当好领导，说难也难，说简单也简单，就看你能否做好以上的4点。